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        【助力打好打贏“五場攻堅戰”】著力風險防控,做好應收賬款清收——遵義能礦同興源(科海)公司助力打好打贏“五場攻堅戰”

        2021-03-11

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        本網訊 為貫徹落實集團公司黨委“五場攻堅戰”工作要求,及時推進公司債權清收進程,確保應收賬款清收取得預期成效,遵義能礦權屬公司同興源(科海)公司按工作要求成立了以總經理為組長、各分管領導為副組長的應收賬款催收專班,實行專人負責制,全面催收應收賬款。

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        2021年春節前后,同興源(科海)總經理張明海多次召集各分管領導及各科室召開應收賬款專題會。張明海提出,全體成員要高度重視應收賬款清收工作,更要把此項工作作為當前以及長期最重要的工作來抓,并且要將個人績效和回款情況進行掛鉤,確保人人參與、人人有責、人人盡責,全力以赴保障國有資產不流失,努力實現公司業務良性運營。

        公司銷售科及財務人員對公司所有應收賬款業務的賬務情況進行了全面梳理及匯報,對有困難的回款項目進行了重點梳理,并由銷售科制定了《應收賬款催收專項方案》,采取績效與回款掛鉤方式,將回款任務落實到每個銷售科成員。

        遵義能礦對同興源(科海)公司的應收賬款清收工作高度重視,黨委書記、董事長李化聰與財務總監唐寅吉多次前來視察應收賬款清收工作,并參與應收賬款清收的專題討論會。

        唐寅吉傳達了集團公司應收賬款專題會議精神,并就公司目前賬款清收工作提出六點意見,一是要先禮后兵,利用總法律顧問督導函、律師催款函、法務催款函等函件形式積極催促欠款。二是訴訟財產保全措施力求多樣化,確保起訴回款有保障。三是要盡早起訴維權,降低無財產可供執行的風險。四要加強對正在合作項目的資金情況進行全過程管控,防范貨款拖欠風險。

        李化聰指出,一是各相關負責人務必要提高政治站位,求真務實,切實做好應收賬款清收工作。二是要明確責任,以筑員工福祉為己任,做好“家長”,當好“班長”。三是相關責任科室要全面清理欠款客戶,按“一戶一檔、一款一策、一案一責”的總體要求,健全客戶檔案,細化催收方案、制定獎懲機制,逐個催收、逐一擊破,力爭2021年應收賬款清收率達90%,全力以赴打好打贏應收賬款清收攻堅戰?。ㄍㄓ崋T 潘吉學)

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